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典當(dāng)行業(yè)現(xiàn)在正在成為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)展壯大，發(fā)展壯大是改變整個(gè)環(huán)境的需要，同時(shí)也需要企業(yè)自身的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略上我們要通過各種不同的模式，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模，門店數(shù)量，雇員，品牌，數(shù)量等各方面的快速發(fā)展，才能在行業(yè)中生存失敗。

與中國(guó)典當(dāng)業(yè)一樣，他們之所以能在短短4年內(nèi)從3家分行迅速擴(kuò)張到22家分行，是因?yàn)樗麄兊钠放平ㄔO(shè)起到了非常重要的作用。例如，上海嘉信當(dāng)鋪主營(yíng)業(yè)務(wù)為藝術(shù)品質(zhì)當(dāng)鋪業(yè)務(wù)（其董事長(zhǎng)宣家鑫為上海靜安書畫院院長(zhǎng)、上海市收藏協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市書法家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市書協(xié)篆書專業(yè)委員會(huì)主任）。典當(dāng)公司通過市場(chǎng)細(xì)分，做好一定領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存。

這些都是一些目前正在實(shí)施的標(biāo)志性典當(dāng)行，我們希望有機(jī)會(huì)通過各種溝通的學(xué)習(xí)，如訪問的定點(diǎn)，學(xué)員交流，經(jīng)驗(yàn)分享等形式，全面總結(jié)了這些典當(dāng)行執(zhí)行的特點(diǎn)策略和步驟，然后根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定出我們的發(fā)展戰(zhàn)略。